Imagina que después de pasar meses analizando a tus candidatos, por fin tienes establecida tu estrategia de marca de empleador. Has identificado los puntos fuertes de tu empresa y la mejor manera de conectar con tu audiencia para que ambos tengan éxito.

Ahora, si quieres que tus esfuerzos tengan un efecto positivo, el siguiente paso es ampliar el alcance de tu estrategia para llegar a más talento. Por esa razón, necesitas hacer que más clientes potenciales conozcan tu empresa y generar lo que en marketing se denomina un»Embudo de conversión«.

¿Sabes cómo lograrlo? No te preocupes. Hay algunas tácticas que puedes utilizar para acelerar este proceso. En este artículo te explicaremos cada una de ellas en detalle para que puedas captar la atención del mejor talento humano. ¡Empecemos!

Consejos para mejorar tu estrategia de marca de empleador

1. Define tu personalidad de talento

Una buena forma de descubrir cómo comunicarte con tu público objetivo es crear un personaje con talento. Este empleado ficticio es un personaje que servirá de ejemplo y te ayudará a definir la personalidad, las preferencias y el contenido que consume tu empleado ideal.  

Puedes empezar a crear tu personalidad de talento definiendo los siguientes puntos:  

• Atributos: educación, experiencia, características de la persona, etc.
• La importancia a largo plazo que tendrá el empleado en su plan de negocios.
• El grupo de talentos en el que se ubicará el empleado (principal o secundario).

Al realizar este análisis, le resultará más fácil encontrar el tono de voz correcto para sus mensajes. Además, podrás seleccionar el canal que mejor se adapte a tu público objetivo para comunicar tu mensaje.  

2. Trate a los candidatos como si fueran sus clientes

En el entorno laboral actual, ya no son los empleados los que deben adaptarse a los estándares de la empresa. Hoy en día, las organizaciones deben esforzarse por crear un entorno en el que el talento pueda prosperar y crecer.

Por lo tanto, es vital entender las expectativas generales de talento quieres reclutar. De esta manera, puede mejorar su estrategia y alinearla con la filosofía de su empresa.  

Estos son los 5 factores principales que son más atractivos para el talento humano:

• Salario y beneficios netos.
• Estabilidad laboral a largo plazo.
• Ambiente de trabajo agradable.
• Oportunidades de crecimiento personal.
• Condiciones y horarios de trabajo flexibles.  

Debe orientar la gestión del personal de su organización hacia la satisfacción de estos puntos clave. Como resultado, podrá aumentar el alcance de su estrategia de marca de empleador.

3. Mejore la comunicación de sus candidatos

Para que su estrategia de marca de empleador tenga éxito, debe comunicar a sus candidatos los beneficios de trabajar para su empresa. Por lo tanto, es crucial que selecciones cuidadosamente las palabras que quieres usar para transmitir esta información.  

Independientemente del canal que elija para compartir esta información, debe usar un lenguaje amigable, pero no demasiado informal. De esta forma, podrás comunicar todos los beneficios de tu empresa sin tener que explicarlos de forma explícita. Todo esto te ayudará a crear un discurso que atraiga la atención de los candidatos y deje una buena primera impresión.  

4. Coloque a sus empleados en el centro de su estrategia de marca de empleador

No hay nadie mejor que un empleado satisfecho para comunicar las ventajas de trabajar en tu empresa. Por lo tanto, debes pensar en tus nuevos talentos como colaboradores a los que debes motivar. De esta forma, podrás convertirlos rápidamente en «representantes de marca» y ellos se ocuparán de la imagen de tu empresa.

En lugar de centrarte solo en hablar de tu empresa, trabaja con el equipo de RRHH para crear una estrategia que recompense a los empleados más comprometidos.

Recuerda que la opinión de otra persona es más valiosa que lo que dices sobre ti mismo. Por lo tanto, los comentarios de sus empleados y tener una experiencia positiva tienen más importancia en comparación con un anuncio.

5. Integre su estrategia de marca de empleador con su estrategia de prensa

Para comunicar de manera efectiva las estrategias de marca de su empleador, debe trabajar en estrecha colaboración con las comunicaciones y márketing departamentos. Como resultado, recibirás más comunicados de prensa y contactarás con los medios de comunicación que quieran escribir sobre tus estrategias.

Ten en cuenta que cuanto más única sea tu estrategia, más probabilidades tendrás de atraer la atención de los medios. Por lo tanto, intenta compartir contenido actualizado que esté dirigido a tu público objetivo.  

6. Participe en eventos en los que esté presente su público objetivo para impulsar su estrategia de marca de empleador

Las ferias de empleo son una herramienta clave para comunicar la marca de su empleador. En estos eventos, puede conocer y captar la atención de cientos de profesionales que buscan activamente un nuevo trabajo.  

Al participar en estos eventos, asegúrese de que cada empresa tenga un stand o algún tipo de plataforma virtual. Ya que esto te ayudará a transmitir tu propuesta de valor a un público más amplio.

Aprovecha estos eventos para destacar y mostrar al público que tu empresa se preocupa por el crecimiento profesional de sus empleados. Puedes hacerlo creando actividades con los participantes y desarrollando contenido que te ayude a comunicar los beneficios de tu empresa.

7. Implemente un software ATS

Con un software de contratación (ATS), puede coordinar de forma centralizada toda su estrategia de marca de empleador desde un solo lugar. Esto es muy útil a la hora de comunicar su mensaje y ayuda a reducir el ciclo de contratación de su empresa.

Además, con esta solución, podrá agilizar la comunicación con sus candidatos. Así, tus futuros empleados podrán saber automáticamente si avanzan o no en el proceso de contratación. Esto le permitirá reforzar su imagen de marca, incluso antes de que el empleado se incorpore a la empresa.  

Si desea implementar este sistema, lo invitamos a explorar el Equipos nuevos plataforma. Se trata de un software inteligente de RRHH desarrollado por el gigante Freshworks. Este software puede ayudarlo a encontrar el mejor talento humano para lograr los objetivos de su empresa.

En GB Advisors, podemos ayudarlo a implementar este y otros productos digitales para agilizar sus procesos empresariales. Contamos con un grupo de expertos que lo guiarán paso a paso, para que estos sistemas funcionen correctamente y pueda sacarles el máximo provecho.  

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