La marca del empleador es un factor clave para atraer talento humano. Hoy en día, las empresas dedican gran parte de sus recursos a construir una imagen corporativa atractiva que capte la atención de los posibles candidatos.

Sin embargo, crear una estrategia de marca empleadora es un proceso complicado para las organizaciones. Por lo tanto, hay muchos elementos a tener en cuenta y, si cometes un error, podría marcar la diferencia entre conseguir a los mejores empleados o perderlos frente a la competencia.

Para ayudarte en esta importante tarea, hoy analizaremos los principales errores que debes evitar para construir una marca empleadora exitosa.

¿Por qué es importante tener una buena marca empleadora?

En un mercado laboral cada vez más competitivo, las organizaciones utilizan la marca del empleador como una herramienta para conseguir los mejores candidatos y diferenciarse de sus competidores.

¿Cuál es el resultado? La creación de equipos de trabajo de alto rendimiento, el aumento de la productividad y la competitividad de las empresas en el mercado.

Además, con una fuerte marca empleadora, su organización será reconocida por brindar un trato agradable y estimulante ambiente de trabajo para empleados. La combinación de todos estos factores le permite reducir el costo por candidato contratado hasta en un 43%.

5 errores que dañan la marca de empleador de su empresa

1. Flujos de inscripción complejos

El registro largo y difícil es uno de los errores de marca más comunes del empleador. Por lo tanto, al encontrarse con este contenido, es probable que los candidatos pierdan interés y acaben quedándose con la competencia.

Puedes evitar este problema creando una llamada a la acción clara e incluyendo un formulario fácil de usar. Uno que le permita registrar los datos con la ayuda de un profesional red social perfil, como LinkedIn o Indeed.

Además, incluya toda la información que los candidatos puedan necesitar para decidir sobre el puesto. De esta manera, es más probable que contrate a los posibles empleados y haga que completen el proceso de registro.

2. Descuidar la experiencia del candidato

Si un candidato está realmente interesado en tu empresa, puede convertirse en portavoz de tu marca y recomendarte a otros candidatos. De lo contrario, si se sienten decepcionados, pueden decir cosas malas sobre tu empresa y destruir tu marca de empleador.

Puedes mejorar la experiencia de tus candidatos estableciendo una comunicación fluida y honesta. Asegúrate también de darles la bienvenida y explicarles cómo será el proceso de selección y sus etapas.

Tenga en cuenta que los candidatos pueden estar pasando por varios procesos de selección al mismo tiempo. Por lo tanto, es vital captar su atención desde el principio, para que posicionen a tu empresa antes que las demás.}

3. No promocionar su marca de empleador en las redes sociales

Según un estudio realizado por Hootsuite, la persona promedio dedica dos horas y media al día a revisar las redes sociales. En consecuencia, debes aprovechar esta tendencia para promocionar tu empresa y mejorar tu marca de empleador.

A la hora de crear contenido para tus redes sociales, ten en cuenta que cada una tiene sus características y ventajas. A continuación te explicamos cada una de ellas:

Facebook: En esta red social, puedes transmitir tu cultura corporativa de forma agradable y visual. Para esta estrategia, puedes usar infografías, vídeos, imágenes y GIFs. De esta forma, podrás despertar el interés de los millennials y de la generación X.

Twitter: Este canal es ideal para compartir contenido que interese a tu audiencia y a los posibles candidatos. También puedes incluir temas que conciernan a tu empresa, como el medio ambiente, la educación y la igualdad social.

LinkedIn: Esta red social es perfecta si quieres llamar la atención de la generación X. Aquí puede hablar sobre los valores y beneficios de su empresa. También puedes interactuar con diferentes grupos para promover tu marca de empleador.

Instagram: Esta red social suele tener un material audiovisual de alta calidad. Por eso, es perfecta para mostrar el entorno laboral de tu empresa, cómo son tus empleados y qué los hace especiales. Si lo usas correctamente, este canal puede ser una gran herramienta para impulsar tu marca de empleador.

4. No tener una página de trabajo

Una página de empleo es un lugar perfecto para mostrar a los candidatos que su empresa es una excelente opción para trabajar. En este portal, puede publicar una descripción de su empresa, los beneficios para los empleados, fotos y vídeos del lugar de trabajo.

Al crear el contenido de este portal, no caigas en la tentación de crear una lista de ofertas de trabajo. En su lugar, usa la narración para contar cómo es trabajar en tu empresa a través de historias, vídeos y elementos interactivos.

Una vez que tengas tu página lista, recuerda optimizarla para el SEO e incluirla en el sitio web de tu empresa. De esta forma, los usuarios podrán encontrarla fácilmente y ahorrar tiempo al enviar sus solicitudes.

5. No automatizar el proceso de contratación

Atrás quedaron los días en que los profesionales de Recursos Humanos tenían que pasar horas revisando y clasificando cada solicitud. Con un software de contratación (o ATS), puedes coordinar todo el proceso de contratación desde un solo lugar.

Además, esta herramienta le permite agilizar la comunicación con sus candidatos. Por lo tanto, pueden saber automáticamente si están avanzando o no en el proceso de selección. De esta forma, podrás fidelizarlos incluso antes de que empiecen a trabajar en tu empresa.

Si quieres implementar esta herramienta en tu organización, Equipos nuevos es tu mejor opción. Con esta solución de Freshworks, podrá hacer una difusión multicanal de todas sus ofertas de trabajo y gestionar fácilmente la marca empleadora de su empresa.

En GB Advisors, podemos ayudarlo a implementar este y otros sistemas para agilizar los procesos de su empresa. Contamos con un grupo de expertos que lo guiarán paso a paso para que estas herramientas funcionen correctamente y pueda aprovecharlas al máximo.

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